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Inteligência Artificial Agêntica Aplicada à Transformação Empresarial

Aproveite os Agentes de IA para Aumentar a Eficiência e Inovar Modelos

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DURAÇÃO

8 semanas, on-line

INVESTIMENTO

e economize US$192 ao indicar alguém

PARA EQUIPES

Inscreva seus colegas de trabalho e aprenda com seus pares

Capacitar líderes para navegar o impacto da IA Generativa e Agêntica

A transformação digital não é apenas digitalizar fluxos de trabalho, é reimaginar operações, mercados e liderança com a IA no centro. Neste programa de nível executivo, você irá além da teoria de alto nível para adquirir estruturas práticas, ferramentas e estratégias de governança sob medida para GenAI e Agentic AI. Através de exercícios práticos, estudos de casos reais e ensino especializado, você aprenderá a construir sistemas baseados em IA de forma responsável e estratégica, do prompt ao impacto. 

O que você aprenderá

  • Compreender os fundamentos da IA generativa e agêntica, incluindo suas arquiteturas,  casos de uso e potencial futuro.

  • Avaliar onde e como a IA pode melhorar os resultados de negócios, desde fluxos de  trabalho operacionais até o engajamento do cliente, analisando ao mesmo tempo a  viabilidade e o custo-benefício da adoção da IA.

  • Integrar sistemas de IA aos ecossistemas digitais existentes, aproveitando a  infraestrutura em nuvem, APIs e plataformas empresariais.

  • Avaliar plataformas de IA quanto ao ajuste estratégico, capacidades, valor de negócio

e risco.

  • Desenvolver soluções baseadas em agentes para orquestrar fluxos de trabalho de  múltiplas etapas e aprimorar a automação.

  • Navegar pelos desafios de governança e conformidade, incluindo a implantação ética e  os frameworks regulatórios como GDPR, HIPAA e CCPA.

  • Construir um roteiro estratégico de IA, culminando em um plano de adoção acionável ou  em um argumento de venda executivo, apoiado por considerações de gestão de  mudança para uma implementação bem-sucedida.

Por que se inscrever?

MPE-CTO_LP_Icon_Engage in two live online sessions with MIT Instructors per course

Participe de duas sessões ao vivo com instrutores do MIT e até oito sessões ao vivo com facilitadores de aprendizagem, especialistas do setor e outros participantes.

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Oportunidades de networking durante o curso permitem conexões profissionais com especialistas do setor e sua turma.

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Acesso a recursos suplementares oferece materiais e conteúdos adicionais para uma jornada educacional mais aprofundada.

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Navegue pelo cenário ético e regulatório da IA com confiança, desde vieses e privacidade de dados até estruturas como GDPR, CCPA e HIPAA. 

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Junte-se a uma rede global de colegas e profissionais engajados em reimaginar como a IA impulsiona o impacto em escala. 

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Preencha a lacuna entre a IA e os resultados de negócios, sem precisar de um conhecimento técnico. 

Certificado

Certificado

Todos os participantes que concluírem seu programa com sucesso receberão um Certificado de Conclusão do MIT Professional Education, bem como Unidades de Educação Continuada (CEUs)*.

Para obter MIT CEUs, os participantes devem preencher um formulário de confirmação MIT CEU obrigatório, que estará disponível ao final do curso. MIT CEUs são calculados com base no número de horas de aprendizagem em cada curso. *Uma Unidade de Educação Continuada (CEU) equivale a 10 horas de aprendizado contínuo e indica o tempo dedicado a um programa de desenvolvimento profissional que não seja de crédito ou de graduação. Para entender se estes CEUs podem ser aplicados para certificação profissional, requisitos de licenciamento, outros treinamentos necessários ou horas de educação contínua, por favor, consulte diretamente seu departamento de ensino ou órgão licenciador.

Jornada de aprendizado

  1. Avaliar o valor estratégico de funcionalidades de IA, tais como chatbots, raciocínio e multimídia.

  2. Construir uma avaliação do custo de um sistema de IA.

  3. Diferenciar os principais tipos de modelos de IA e suas terminologias

  1. Explicar a plataforma ou abordagem de IA mais relevante para um setor específico e sua  aplicação em casos de uso de IA agêntica.

  2. Avaliar os principais fatores que influenciam a seleção de plataformas de IA de código aberto  (open-source) versus proprietárias dentro de um contexto organizacional específico.

  3. Desenvolver uma landing page utilizando IA.

  4. Orientar a IA para criar uma maquete visual e um código HTML funcional.

  5. Ativar o código salvando-o localmente e enviando-o novamente.

  6. Explicar um novo fluxo de trabalho de IA dentro de uma organização.

  1. Construir um caso de uso que demonstre a interação baseada em agentes entre ferramentas  integradas

  2. Escrever uma proposta estruturada em estilo de e-mail que esboce um caso de uso  específico para um agente de IA dentro de um contexto organizacional

  3. Analisar um fluxo de trabalho de negócios para determinar como um agente de IA poderia  melhorar a eficiência, reduzir custos ou aprimorar a experiência do usuário

  4. Projetar uma abordagem de integração que especifique como o agente proposto se  conectaria com sistemas, plataformas ou interfaces de programação de aplicações (APIs)  existentes

  5. Avaliar os riscos potenciais, considerações éticas e métricas de sucesso associadas à  implantação do agente de IA proposto

  1. Analisar os sistemas e fluxos de trabalho de IA organizacionais para identificar potenciais  riscos de cibersegurança utilizando as categorias do Framework de Cibersegurança do  National Institute of Standards and Technology (NIST).

  2. Avaliar as práticas de segurança atuais para identificar lacunas nos recursos de controle de  acesso, monitoramento, resposta e recuperação.

  3. Desenvolver um plano estruturado de segurança e riscos de IA, incluindo partes  interessadas, treinamento e procedimentos de resposta a incidentes.

  4. Recomendar ações para melhorar a prontidão organizacional nos domínios Identificar,  Proteger, Detectar, Responder e Recuperar.

  5. Analisar os sistemas e fluxos de trabalho de IA organizacionais para identificar potenciais  riscos de cibersegurança.

  6. Avaliar como a prestação de contas é definida e cumprida em conjunto com as práticas de  segurança e governança em sistemas de IA.

  1. Descritores do contexto organizacional, incluindo setor, tipo de organização e departamento  relevantes para uma iniciativa proposta de design de produto impulsionada por IA.

  2. Sumarizar o fluxo de trabalho atual de design de produto dentro de uma organização para  estabelecer uma linha de base para melhorias.

  3. Selecionar uma tecnologia de IA apropriada para integração em um processo de design de  produto com base em suas capacidades e relevância.

  4. Desenvolver um plano estruturado esboçando como a IA pode ser integrada a um fluxo de  trabalho de design de produto para melhorar a eficiência, eficácia ou qualidade.

  5. Identificar uma arquitetura de agente de IA apropriada para um determinado contexto  organizacional e explicar os principais compensações.

  6. Identificar oportunidades para BPO (Business Process Outsourcing) habilitado por IA e  descrever seu potencial impacto organizacional.

  1. Propor Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) mensuráveis que avaliem a eficácia de um  sistema de IA em relação aos resultados de negócios.

  2. Descrever o contexto organizacional, incluindo setor, tipo de organização e departamento  relevantes para uma implementação de IA.

  3. Sumarizar o propósito e a funcionalidade de um sistema de IA proposto dentro de um fluxo  de trabalho de negócios.

  4. Escrever de três a cinco Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) que meçam a eficácia de  uma implementação de IA.

  5. Avaliar como os KPIs selecionados se alinham aos objetivos de negócios e indicam se o  sistema de IA está alcançando os resultados pretendidos.

  1. Identificar frameworks regulatórios aplicáveis (por exemplo, GDPR, CCPA, HIPAA)  relevantes para um caso de uso específico de IA.

  2. Analisar os riscos associados à implantação de sistemas de IA, incluindo tanto os riscos de  conformidade quanto os operacionais.

  3. Aplicar estratégias de teste apropriadas (por exemplo, ambiente controlado ou sandboxing,  testes A/B, verificações de segurança) para avaliar o comportamento do sistema de IA.

  4. Desenvolver um plano abrangente de governança de IA que integre regulamentações,  testes, mitigação de riscos e práticas de documentação.

  5. Criar perguntas norteadoras que identifiquem considerações regulatórias e de  implementação fundamentais em cenários reais de saúde com IA.

  6. Classificar casos de uso de IA utilizando o framework do Quadrante de Risco-Velocidade

  1. Explicar como a IA pode ser integrada estrategicamente às funções organizacionais para  criar valor de negócio.

  2. Avaliar a adequação das tecnologias de IA para casos de uso organizacionais específicos.

  3. Analisar as implicações de custo, segurança e operacionais da adoção da IA.

  4. Avaliar os fatores humanos e organizacionais que influenciam o sucesso da implementação  da IA.

  5. Sintetizar os conceitos do curso em uma abordagem estruturada para a adoção de IA  organizacional.

  6. Avaliar os riscos éticos em um sistema de IA proposto, identificando um problema potencial,  avaliando seu impacto nos negócios e recomendando uma estratégia de mitigação apropriada.

*Os módulos e o currículo estão sujeitos a alterações. 

Para quem é?

Este programa foi projetado para tomadores de decisão que compreendem a urgência da IA e desejam liderar sua adoção de forma eficaz em suas organizações. Quer você esteja moldando a estratégia digital, gerenciando iniciativas de transformação ou aconselhando outros sobre inovação, este curso oferece as estruturas para transformar a IA em resultados acionáveis. Este programa é ideal para: 

  • Executivos C-suite (CEOs, CIOs, CTOs, CMOs, COOs) com o objetivo de tomar decisões informadas sobre estratégia e integração de IA. 

  • Líderes de negócios e chefes de função que impulsionam a inovação digital em operações, marketing, produto ou estratégia. 

  • Gerentes e líderes de equipe que modernizam fluxos de trabalho e alinham equipes multifuncionais com tecnologias emergentes. 

  • Profissionais técnicos que estão em transição para cargos de liderança em transformação digital ou inovação. 

  • Consultores e conselheiros que apoiam clientes através de mudanças impulsionadas por IA e planejamento de adoção. 

Pré-requisito: Não é necessário conhecimento técnico em computação/dados.

Perfil dos participantes de turmas anteriores

Experiência Profissional

Experiência Profissional

Principais Setores

Principais Setores

Faculty

MPE - Faculty - Abel Sanchez

DR. ABEL SANCHEZ

Research Scientist, MIT

MPE - Faculty - John R. Williams

PROF. JOHN R. WILLIAMS

Professor, MIT Department of Civil and Environmental Engineering; Affiliated Faculty, MIT Center for Computational Science and Engineering.

MIT Professional Education em Números

+60K

Participantes

+155

Nacionalidades entre nossos ex-alunos

92%

Avaliam a experiência como extraordinária

Perguntas frequentes

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Programa Duplo em IA: Inteligência Artificial Generativa e Agêntica

Visão Geral do ProgramaPor que escolher este programa?Valor do ProgramaInstrutoresCertificado de Conclusão

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À medida que as organizações passam da experimentação com IA para a implementação em escala, os profissionais precisam desenvolver competências tanto em IA Generativa quanto em IA Agêntica para impulsionar uma transformação empresarial significativa.

O Programa Duplo em IA: Inteligência Artificial Generativa e Agêntica oferece acesso a dois cursos complementares online do MIT Professional Education: Inteligência Artificial Generativa Aplicada à Transformação Digital e Inteligência Artificial Agêntica Aplicada à Transformação Empresarial. Além disso, permite obter até 15% de benefício no valor total do programa em comparação à inscrição individual em cada curso. Juntos, os dois programas ajudam você a desenvolver competências práticas em estratégia de IA, integração empresarial, automação de fluxos de trabalho, governança e transformação organizacional.

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