PROGRAMA ONLINE
Gestión del Desarrollo Tecnológico:
Razones para inscribirte
Obtener herramientas avanzadas y aprender diferentes metodologías para diseñar carteras tecnológicas en una amplia variedad de sectores.
Establecer y poner en marcha una gestión eficiente de la investigación tecnológica y sus procedimientos relacionados.
Como proyecto final, crear una estrategia de I+D y una cartera tecnológica detalladas, basadas en hojas de ruta tecnológicas, para una organización de tu elección.
Participa en dos sesiones en directo con instructores del MIT y en ocho sesiones en directo con facilitadores, expertos del sector y otros profesionales.
Oportunidades de networking para establecer conexiones profesionales con especialistas del sector y con profesionales que participan en la convocatoria.
Accede a recursos y contenidos adicionales para un aprendizaje más amplio.
Certificado
Todos los participantes que completen con éxito el programa recibirán un Certificado de MIT Professional Education, además de Continuing Education Units (CEU) o Unidades de Educación Continua.
Para obtener las CEU de MIT, los participantes deberán completar el formulario de confirmación que se les proporcionará al finalizar el programa. Las CEU se calculan con base en el número de horas de aprendizaje.
*Una Unidad de Educación Continua (CEU) se define como 10 horas de participación en una experiencia de educación continua, sin créditos, bajo patrocinio responsable, dirección capaz e instrucción calificada. Para saber si estos CEUs pueden ser aplicados a certificación profesional, requisitos de licencias, otros entrenamientos requeridos u horas de educación continua, por favor consulta con tu departamento de entrenamiento o autoridad de licenciatura directamente.
Temas del programa
Este programa está diseñado para expandir los conocimientos adquiridos en Gestión del Desarrollo Tecnológico. Esta continuación del primer programa tiene como objetivo principal ayudar a los participantes a desarrollar las habilidades y el conocimiento necesarios para administrar la tecnología de manera efectiva dentro de sus organizaciones.
Modelado cuantitativo de sistemas tecnológicos
Ejemplo de misión de largo alcance: Boeing 747-400
Sensibilidad tecnológica y derivadas parciales
La función de las restricciones (multiplicadores de Lagrange)
Ejemplos, referencias y recursos
Introducción a la adopción tecnológica
Planteamiento del problema
Estado de la cuestión y análisis de brechas
Estudio de caso 1: el reformador de combustible o "plasmatrón"
El marco de trabajo de la adopción tecnológica
Estudio de caso 2: la adopción tecnológica en los sistemas de impresión industriales
Introducción a la Red del Espacio Profundo: ¿qué es? ¿cuál es el origen?
La ecuación del balance de enlace
La evolución, los cambios y mejoras de la DSN
Roadmapping tecnológico de la Red del Espacio Profundo
Fuentes de conocimiento
Clústeres y ecosistemas
Exploración tecnológica
Capital de riesgo y diligencia debida
Inteligencia competitiva y espionaje industrial
Representaciones tecnológicas
Gestión del conocimiento (KM)
Transferencia de tecnología (TT)
Ingeniería inversa
Introducción al estudio: ¿qué es el ADN?
Examen de las primeras tecnologías de extracción y secuenciación del ADN
Coste de la secuenciación del ADN y tendencias tecnológicas
Importancia de las tendencias emergentes: biotecnología
Tipos de proyectos I+D
Planificación de proyectos de I + D: objetivos, presupuesto, programación y perfiles de riesgo
Ejecución de proyectos de I + D + i: seguimiento, valor añadido, capital y riesgos
Definición y gestión de la cartera de I + D
Optimización de portfolios
Productividad total de los factores (PTF) y cambio tecnológico
Investigación, desarrollo y finanzas en empresas
Ejemplos de I + D empresarial
Evaluación tecnológica (TeVa)
Historia de la tecnología militar
Tecnologías utilizadas por los servicios de inteligencia
Aplicación comercial de tecnologías militares
Confidencialidad e innovación
Relación entre innovación tecnológica y estructura industrial
Dinámica de ecosistemas e industrias innovadoras
Proliferación y consolidación
Modelado de dinámica de sistemas de innovación tecnológica
Energía nuclear en la Francia tras la Segunda Guerra Mundial
Vehículos eléctricos en Francia
Análisis comparativo
Cambios demográficos
Adopción de las tecnologías por personas mayores
Diseño universal
Límites naturales
Teoría de la singularidad
La tecnología en el perfeccionamiento humano
¿Utopía o distopía?
¿A quién va dirigido?
CTOs, CINOs y líderes de departamentos o proyectos tecnológicos que necesitan entender la evolución de la tecnología y la gestión tecnológica óptima para sus organizaciones.
Profesionales técnicos que deseen obtener una visión estratégica más amplia de cómo los métodos y herramientas de gestión tecnológica pueden transformar sus operaciones de negocio.
Directores generales, empresarios y directores funcionales de áreas o sectores técnicos que busquen crear nuevos modelos de negocio y ampliar sus operaciones actuales.
Profesionales que quieran entender las oportunidades de la transformación digital y sus beneficios para su organización.
Faculty
Professor of Aeronautics and Astronautics and Engineering Systems, MIT
MIT Professional Education en Números
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Preguntas Frecuentes
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